Medarbetarnas arbete driver utvecklingen av nära vård framåt

Under onsdagen presenterade flera arbetsgrupper sina pågående arbeten, erfarenheter och nya arbetssätt som redan börjar göra skillnad för patienter och medarbetare.

Medarbetarnas engagemang har varit avgörande

En återkommande bild under dagen var hur mycket utvecklingsarbetet drivits av medarbetarna själva. Fokus har varit att tillsammans skapa ”hur:et” – alltså hur vården kan bli mer samordnad för patienterna.

Flera grupper lyfte hur arbetet skapat ”ringar på vattnet”, där man tydligt ser positiva effekter av att verksamheterna möts, lär känna varandra och skapar enklare kontaktvägar och bättre kommunikation i det dagliga arbetet.

–Vi har fått en djupare förståelse och respekt för varandras uppdrag, säger Inger Landgren chefläkare i primärvården.

 

 

 

Direktkontakt mellan kommun och hälsocentral skapar trygghet

Gruppen berättade om arbetet med att förbättra informationsöverföring och kontaktvägar mellan kommun och primärvård.

Tidigare kunde viktig information om exempelvis läkemedelsförändringar missa att nå kommunens hemsjukvård på grund av olika journalsystem och långa kontaktvägar. Nu har nya arbetssätt och direktnummer till triagesjuksköterska på hälsocentralerna införts.

Direktinläggning ska minska onödiga väntetider

Arbetsgruppen för direktinläggning och omstrukturerat avdelningsarbete berättade om nya arbetssätt som gör att vissa patienter kan läggas in direkt på vårdavdelning utan att först behöva gå via akutmottagningen. Arbetet sker i nära samarbete mellan kommun, primärvård och sjukhus och har inspirerats av arbetssätt inom bland annat geriatriken på Länssjukhuset i Kalmar.

Samtidigt pågår ett omfattande arbete med gemensamma vårdronder där primärvårdens läkare deltar tillsammans med sjukhusets medarbetare för att skapa en mer sammanhållen vårdplanering kring patienterna.

Även rehabverksamheten lyfte värdet av att få vara delaktiga tidigt när patienter läggs in.

– Vi kan prata om helheten redan under vårdtiden och patienten vet att vi följer dem vidare efter utskrivning. Det uppskattas väldigt mycket, berättade deltagarna från rehabgruppen.

Helgöppen hälsocentral blev bättre än många trodde

Gruppen bakom den helgöppna hälsocentralen som i nära samarbete med akutmottagningen och 1177 på telefon berättade om hur man satt det nya arbetssättet för primärvård på helger. Fokus har varit att hitta tydliga rutiner, skapa trygghet i uppdraget och säkerställa att patienterna möts på ett likvärdigt sätt oavsett vem som arbetar.

Arbetet möttes till en början av viss oro och funderingar. Nu när det gått en tid beskriver medarbetarna hur samarbetet mellan olika hälsocentraler och professioner stärkt arbetsglädjen och att betydligt fler blivit positiva längst vägen.

– I början var det många som kände en osäkerhet inför att jobba på helgerna, men när vi väl kom igång vände det. Nu är det flera som vill arbeta där. Vi har fått nya samarbeten, lär känna kollegor från andra hälsocentraler och känner en större trygghet tillsammans med akutmottagningen, säger Amjad Assadi, specialist inom allmänmedicin från teamet bakom den helgöppna hälsocentralen.

Mobil vård ska ge fler möjlighet att vårdas hemma

Det mobila vårdteamet presenterade arbetet med att skapa tryggare vård i hemmet för patienter med stora och komplexa behov. Målet är att fler patienter ska kunna få vård hemma istället för att behöva åka till akutmottagning eller läggas in i onödan.

– Vi vill möjliggöra trygghet i hemmet och minska onödiga vårddagar, berättade teamet.

Arbetet med mobil vård beskrivs också som en viktig del i den långsiktiga omställningen till nära vård där patienten står i centrum.

”Vi måste skapa EN sjukvård”

Avslutningsvis betonade både Johan Rosenqvist, hälso- och sjukvårdsdirektör och Åke Åkesson, tf verksamhetschef medicinkliniken, vikten av att fortsätta utveckla vården tillsammans över organisatoriska gränser.

– Vi måste ha EN sjukvård. Inte kommunens, regionens eller sjukhusets – utan en gemensam sjukvård, sa Åke Åkesson.

Han lyfte särskilt hur medarbetarna lyckats fokusera på patientens behov istället för frågor om ansvarsfördelning.

– Ingen har sagt ”ditt” eller ”mitt” ansvar. Ni säger ”vårt ansvar”.

Johan Rosenqvist betonade samtidigt att arbetet i Oskarshamn ligger långt framme och arbetssättet som påbörjats borde kunna vara en modell för hur man arbetar inom sjukvården i framtiden. Hans starka budskap var: Fortsätt! Fortsätt med att testa, utveckla och förbättra fler gemensamma arbetssätt – steg för steg, tillsammans.